Programma 8 mei 2025

Locatie: Kasteel de Wittenburg, Wassenaar

Mounia Houari & Marcia Moestoredjo – Dagvoorzitters

12:00 – 12:30 Ontvangst en inloop met broodjes, bubbels, muziek & netwerken.

12:30 – 12:45 Aanvang plenair programma

Jeroen Scheer, Leader Digital Innovation Shell

Jeroen Scheer, Leader Digital Innovation bij Shell, benadrukt dat innovatie begint bij een sterke purpose en visie, essentieel om versnippering en motivatieverlies te voorkomen. De energietransitie vraagt om digitalisering gericht op waardecreatie, niet als doel op zich. Shell’s complexe digitale landschap laat zien hoe historische keuzes innovatie kunnen belemmeren, wat vraagt om loslaten van het “”alles zelf bouwen””-DNA en leren van ecosystemen zoals Silicon Valley. Met initiatieven zoals de Energy Transition Campus Amsterdam stimuleert Shell open innovatie. Leiderschap in een grote organisatie draait om het balanceren van belangen en het sturen met visie en duurzaamheid als kompas. Scheer ziet zijn rol ook in het temperen van overmoed om focus te behouden in digitale transformatie.”

Strategische sourcing: Balanceren tussen kosten, kennis en innovatie

Tijdens deze sessie bespreekt UWV strategische sourcingstrategieën, met focus op zowel Nederland als op outsourcing naar regio’s zoals Oost-Europa, Zuid-Afrika en India. Onderwerpen zijn risico’s van afhankelijkheid, exit-strategieën en het waarmaken van outsourcing-beloften. Ook komt de balans tussen legacy-systemen en innovatie aan bod: kies je voor onderhoud of snelheid en kennis voor nieuwe innovaties? Hoe behoud je interne expertise terwijl je externe slagkracht benut? Dit vraagt om een afweging tussen kosten, snelheid en kennisbehoud. De keuzes zijn complex, want deze factoren staan vaak op gespannen voet.

Missiegedreven technologie voor de toekomst van de zorg

De zorg staat onder enorme druk, en Arnold heeft één duidelijke missie: technologie inzetten om de zorg te verbeteren en te transformeren. Maar hoe combineer je customer intimacy, product leadership en operational excellence in zo’n complexe sector?
Arnold daagt je uit om missiegedreven samen te werken met tech-partners en technologie beter toe te passen in de zorg. In deze interactieve sessie verkennen we samen hoe technologie écht impact kan maken en de zorg fundamenteel kan veranderen.

Diversiteit, kwetsbaarheid en openheid in de boardroom 

Het afnemende tech-talent en de impact van demografische verschuivingen vragen om nieuwe oplossingen in welke mensen en vaardigheden we missen. Hierbij speelt leiderschap een cruciale rol, inclusief een evenwicht tussen mannelijke en vrouwelijke eigenschappen.

Hiske belicht de waarde van diversiteit, kwetsbaarheid en openheid in de boardroom als noodzakelijke ingrediënten voor succes. Wat betekent het om als vrouw te navigeren in een traditionele omgeving, en welke leiderschapsstijlen zijn nu echt nodig?

Inhoud wordt zo snel mogelijk bekend gemaakt.

Het Cherry Model: Hoe je als leider de cycli van innovatie benut.

Het Cherry Model laat zien hoe elke techorganisatie –
zelfs complete bedrijven – een ritme van groei en
verandering doormaakt. Na een zomerse fase van
schijnbaar eindeloze innovatie volgt onvermijdelijk
een strenge periode van stagnatie en bezuinigingen.
Hoe kun je als leider deze fases voorspellen, herkennen
en benutten om een innovatieve organisatie te
ondersteunen en te creëren? In hun sessie deelt Anneke
verhalen, anekdotes en praktische tips om door de
seizoenen van innovatie te navigeren.”

Digitale soevereiniteit: Hoe de UvA met multicloud onafhankelijk blijft

De Universiteit van Amsterdam kiest bewust voor een multicloudstrategie om digitale soevereiniteit te waarborgen. Hiermee vermijden ze afhankelijkheid van Big Tech en beperken risico’s zoals vendor lock-in, stijgende kosten en geopolitieke spanningen. Deze aanpak versterkt hun onafhankelijkheid en continuïteit.

De technologische basis van de UvA ondersteunt hoogwaardig onderwijs en innovatief onderzoek, maar vraagt om flexibiliteit in een veranderende wereld. Tijdens een interactieve sessie deelt Maarten Emons inzichten over hoe de UvA deze uitdagingen aanpakt.

Inhoud wordt zo snel mogelijk bekend gemaakt.

Break out sessie – nog in te vullen

Van strategie naar cultuur: De digitale reis van De Nederlandsche Bank

Arjen de Graaf vertelt over de digitale transformatie
bij De Nederlandsche Bank. Een ingrijpende verandering
die gepaard gaat met veel denkwerk en uitdagingen,
maar vooral een enorme dosis energie!
Welke lessen heeft hij de afgelopen jaren geleerd?
En welke kansen liggen in het verschiet? In deze sessie
neemt Arjen je mee in een inspirerende vogelvlucht langs
thema’s zoals het belang van een adaptief fundament,
de kracht van een SMART follower-strategie op
IT-gebied en het bouwen van een open,
resultaatgerichte cultuur.

Hoe de KNVB de voetbalervaring innoveert met data en AI

De KNVB werkt aan een ambitieus innovatietraject en won hiervoor de Innovatie Award tijdens de CIO of the Year Awards. Hun doel is het volledig digitaliseren van alle communicatiestromen met supporters, verenigingen en clubs. Door slimme data-analyse verbeteren ze zowel de organisatie als de voetbalervaring.

Belangrijke thema’s zijn het vertalen van strategie naar een effectief digitaal platform, aandacht voor de menselijke kant van verandering, en ethische keuzes rondom data en AI. De KNVB deelt tijdens deze sessie hun learnings, uitdagingen en oplossingen. Ze zijn trots op de vooruitgang en blijven gericht op innovatie en verbetering.

AI transformatie; van proeftuin naar succes

Ontdek hoe a.s.r. met AI het verschil maakt tijdens deze sessie, geleid door Annemarel de Vos en Maarten Kramer. Samen hebben zij baanbrekende AI-concepten ontwikkeld en succesvol opgeschaald binnen de organisatie. Wat heb je nodig qua data, leiderschap, cultuur en businessmodel om echte impact te realiseren?

Ze delen inspirerende successen zoals een callcenter dat door AI automatisch categorieën toewijst, slimme dashboards creëert, en GPT inzet voor administratieve processen. De resultaten spreken voor zich: verhoogde klanttevredenheid en een indrukwekkende kostenreductie van 20%.

Daarnaast worden uiteraard ook de meest waardevolle learnings besproken; welke obstakels zijn er langsgekomen en hoe zijn deze overwonnen?

Break out sessie nog in te vullen

Keynote – wordt later bekend gemaakt

De inhoud van de keynote wordt later bekend gemaakt.