Power Shift Event. 26 november 2026
Locatie: Kasteel de Wittenburg, Wassenaar
Boardroom Dynamics & AI-strategie: hoe krijg
je de raad van bestuur mee?
Meryem El Bouyahyaoui
CIO, Woonstad Rotterdam
AI is allang geen IT-vraagstuk meer. Het vraagt om strategische keuzes in de boardroom. Maar hoe creëer je draagvlak voor grote digitale transformaties binnen de raad van bestuur, raad van commissarissen en ondernemingsraad? Hoe neem je verschillende belangen mee in de besluitvorming? En hoe zorg je ervoor dat technologie niet het doel wordt, maar een middel om de organisatie toekomstbestendig te maken?
Tijdens deze sessie deelt de CIO van Woonstad Rotterdam hoe zij digitale transformatie bestuurlijk verankert binnen een complexe organisatie. Aan de hand van praktijkvoorbeelden laat zij zien hoe AI en platformtechnologie bijdragen aan betere besluitvorming, klantgerichte processen en een nieuwe manier van organiseren. Een sessie over boardroomdynamiek, leiderschap en de strategische keuzes die bepalen of digitale transformatie daadwerkelijk slaagt.
Hoe verandert AI de inrichting van je organisatie? Welke processen verdwijnen, welke rollen ontstaan en hoe werken mensen straks samen met AI-agents?
Sonja Miljoen
Chief Customer and Digital Officer bij NN
Steeds meer organisaties experimenteren met AI-agents. De volgende stap is dat AI-agents niet alleen ondersteunen, maar ook zelfstandig processen uitvoeren en een steeds grotere rol spelen in de operatie.
Wat vraagt dit van leiderschap, de inrichting van je organisatie en de manier waarop mensen en AI samenwerken? Hoe bereid je je organisatie voor op een toekomst waarin AI-agents een integraal onderdeel zijn van de operatie? Wat betekent dat voor talentontwikkeling, besluitvorming en het target operating model? En hoe bouw je een AI-engineeringcultuur die innovatie en klantinteractie versnelt, zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen?
Agentic AI voorbij de hype: hoe Coca-Cola eigenaarschap, schaal en verandering organiseert
Sabina van Wijk
Sr. Director Digital Acceleration Europe, Coca-Cola
In deze break out sessie deelt Sabina van Wijk hoe Coca Cola digitale transformatie op schaal realiseert in een complexe internationale omgeving. Aan de hand van de AI- en digitaliseringsreis van Coca Cola laat zij zien welke lessen leiders kunnen trekken over prioritering, governance, operating models en gedragsverandering.
Hoe spreek je met bestuurders over transformatie zonder te vervallen in tech-jargon? Hoe creëer je draagvlak én eigenaarschap? En wat is er nodig om ervoor te zorgen dat een verandering niet in projectmodus blijft hangen, maar onderdeel wordt van de dagelijkse manier van werken?
Een praktische sessie voor leiders die niet alleen willen transformeren, maar vooral willen zorgen dat verandering blijft hangen.
AI readiness is not just about technology. It’s about creating an organization that is ready to adapt. (Session in English)
Ivone Sobral
Global Digital Change Mng Office Lead, FrieslandCampina
With more than 7,000 employees, 30+ countries and 100 markets involved, Ivone has seen first-hand that the success of a transformation is rarely determined by the technology alone. The real differentiator is whether people adapt and adopt. And that is becoming even more critical as organizations prepare for AI.
AI will introduce new tools, new processes and entirely new ways of working. But if people do not understand the change, trust it, see the value in it and ultimately change their behaviour, even the best technology will struggle to deliver business value.
Prepare people for continuous change. If AI means that transformation is no longer a programme with an end date, how do we build an organization capable of continuously adapting?
The real value only appears when people adopt new ways of working and make them part of how the organization operates.
AI Governance in Fast-Moving Consumer Goods: Who Stays in Control When AI Starts Making Decisions?
Gabriela Popescu
CIO Versuni
For Versuni, the company behind well-known brands such as Philips Domestic Appliances, success depends on speed, scale and making the right decisions. AI is playing an increasingly important role in achieving that.
Gabriela Popescu, CIO of Versuni, shares how AI and Agentic AI can be applied within a global organisation operating under private equity ownership. How do you balance innovation with risk management? Which AI use cases require clear governance and decision-making frameworks? Gabriela explores the realities of AI governance, autonomous AI agents and the question of where the responsibility of technology ends and leadership begins. Join an open discussion on leadership, governance and scaling AI responsibly within a global consumer goods organisation.
Van AI-pilot naar standaardzorg: hoe verander je gedrag in plaats van alleen technologie?
Eva Deckers
Director Strategy, Transformation, Research
Catharina Ziekenhuis
Veel AI-initiatieven in de zorg blijven steken in pilots. Niet omdat de technologie tekortschiet, maar omdat de manier van werken moet veranderen. Hoe ontwerp je zorgprocessen waarin AI daadwerkelijk waarde toevoegt voor arts én patiënt? Eva Deckers deelt hoe het Catharina Ziekenhuis AI integreert in de volledige patiëntreis, van monitoring tot besluitvorming in de spreekkamer. Met praktijkvoorbeelden laat zij zien hoe AI artsen ondersteunt, welke rol governance en vertrouwen spelen en waarom succesvolle AI-transformatie begint bij het veranderen van gedrag, niet bij het implementeren van technologie.